Clean Core Readiness-Bewertung: Ein umfassendes Framework

Bevor Sie eine Clean Core-Transformation beginnen, benötigen Organisationen ein klares Verständnis ihres aktuellen Zustands. Eine umfassende Readiness-Bewertung bietet das Fundament für realistische Planung, akkurate Budgetierung und priorisierte Ausführung. Dieses Framework führt Organisationen durch die Bewertung ihrer Clean Core-Bereitschaft über mehrere Dimensionen hinweg.

Warum Bewertung wichtig ist

Viele Clean Core-Initiativen scheitern, weil Organisationen den Umfang der Herausforderung unterschätzen oder Ressourcen falsch zuweisen. Eine gründliche Bewertung verhindert diese Probleme durch akkurates Scope-Verständnis über die wahre Größe der Transformation, realistische Planung mit Zeitplänen basierend auf tatsächlicher Komplexität, informierte Priorisierung zur Fokussierung von Ressourcen auf die Bereiche mit höchstem Impact, Stakeholder-Alignment zum Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses der Herausforderung und Risikoidentifikation zur Antizipation von Hindernissen bevor sie den Fortschritt entgleisen.

Bewertungsdimensionen

Eine vollständige Bewertung deckt mehrere Dimensionen ab: die technische Dimension mit Custom Code, Modifikationen und Integrationen, die Prozessdimension mit Geschäftsprozessen und deren Anpassungsgrad, die organisatorische Dimension mit Skills, Ressourcen und Governance, sowie die strategische Dimension mit Geschäftstreibern und Einschränkungen.

Technische Bewertung

Die technische Bewertung untersucht Ihre Custom Code-Landschaft im Detail.

Custom Code-Inventar

Beginnen Sie mit der Inventarisierung des gesamten Custom Codes: Programme (Reports, Module Pools, Funktionsgruppen), Klassen und Interfaces, Funktionsbausteine, Web Dynpro und BSP-Anwendungen, Enhancements und Modifikationen sowie Custom-Tabellen und Datenelemente. Für jede Kategorie erfassen Sie die Gesamtzahl der Objekte, Codezeilen, Erstellungs- und letzte Änderungsdaten sowie das verantwortliche Team oder den Entwickler.

Clean Core Compliance-Analyse

Analysieren Sie Custom Code gegen Clean Core-Anforderungen, indem Sie ATC mit Clean Core-Prüfvarianten ausführen, Findings nach Typ kategorisieren (API-Nutzung, Modifikationen usw.), nach Level (A, B, C, D) klassifizieren und Compliance-Prozentsätze berechnen. Wichtige zu erfassende Metriken sind der Prozentsatz von Code auf jedem Level, Anzahl der Modifikationen am SAP-Standard, Anzahl der Nutzungen nicht freigegebener APIs und Anzahl der Nutzungen veralteter Muster.

Nutzungsanalyse

Nicht aller Custom Code ist gleich wichtig. Analysieren Sie die Nutzung: welche Programme aktiv ausgeführt werden, Ausführungshäufigkeit (täglich, monatlich, jährlich), Benutzerpopulation pro Custom Object und Bewertung der Geschäftskritikalität. Diese Analyse hilft bei der Priorisierung - aktiv genutzter, geschäftskritischer Code verdient mehr Aufmerksamkeit als selten genutzte Utilities.

Organisatorische Bewertung

Organisatorische Bereitschaft ist ebenso wichtig wie technische Bereitschaft.

Skills-Inventar

Bewerten Sie verfügbare Skills: Größe und Erfahrung des ABAP-Entwicklungsteams, Vertrautheit mit ABAP Cloud und RAP, CDS- und Fiori-Entwicklungsfähigkeiten, Test- und Qualitätssicherungsfähigkeiten sowie Architektur- und Design-Skills.

Skills-Gap-Analyse

Identifizieren Sie Skills-Lücken: Welche Skills werden für die Clean Core-Transformation benötigt? Welche Schulungen sind erforderlich? Wo könnte externe Expertise benötigt werden? Was ist der Zeitrahmen für die Lernkurve?

Scoring und Klassifizierung

Erstellen Sie ein Scoring-Framework zur Quantifizierung der Bereitschaft.

Technischer Bereitschafts-Score

Bewerten Sie die technische Bereitschaft auf einer Skala von 1-5: 1 bedeutet schwere Anpassung mit vielen Modifikationen und extensiver Nutzung nicht freigegebener APIs, 3 bedeutet moderate Anpassung mit wenigen Modifikationen und handhabbarer Nutzung nicht freigegebener APIs, 5 bedeutet minimale Anpassung und volle Compliance mit Clean Core.

Gesamtklassifizierung der Bereitschaft

Kombinieren Sie Scores zu einer Gesamtklassifizierung: Ready bedeutet hohe Scores über alle Dimensionen und Sie können zuversichtlich fortfahren, Prepared bedeutet gute Scores mit einigen zu adressierenden Lücken, Developing bedeutet gemischte Scores die gezielte Verbesserung benötigen, und Early Stage bedeutet niedrige Scores die signifikante Vorbereitung erfordern.

Häufige Bewertungsergebnisse

Ergebnis: Mehr Custom Code als erwartet

Organisationen unterschätzen oft ihr Custom Code-Volumen. Jahrzehnte der Entwicklung akkumulieren signifikantes Inventar, vieles davon schlecht dokumentiert. Die Implikation: Planen Sie für gründliche Discovery und budgetieren Sie entsprechend.

Ergebnis: Modifikationen für längst gelöste Probleme

Viele Modifikationen adressieren Anforderungen, die SAP inzwischen in Standardfunktionalität gelöst hat. Diese repräsentieren niedrig hängende Früchte für die Remediation. Die Implikation: Priorisieren Sie Fit-to-Standard-Analyse vor komplexer Remediation.

Ergebnis: Skills-Lücken in moderner Entwicklung

Teams mit Erfahrung in klassischem ABAP fehlen oft ABAP Cloud und RAP-Skills. Dies ist adressierbar, erfordert aber Zeit für Schulungen. Die Implikation: Beginnen Sie früh mit der Skills-Entwicklung, potenziell vor der technischen Arbeit.

Fazit

Eine gründliche Clean Core Readiness-Bewertung ist essentiell für den Transformationserfolg. Die Investition in ordnungsgemäße Bewertung verhindert kostspielige Überraschungen, ermöglicht realistische Planung und baut Stakeholder-Alignment auf.

Nutzen Sie dieses Framework zur Durchführung umfassender Bewertung über technische, prozessuale, organisatorische und strategische Dimensionen. Das resultierende Verständnis bietet das Fundament für eine Clean Core-Transformation, die ihre Ziele innerhalb realistischer Zeitpläne und Budgets erreicht. Denken Sie daran, dass Bewertung keine einmalige Aktivität ist. Bewerten Sie periodisch neu während die Transformation fortschreitet, um Annahmen zu validieren, Pläne anzupassen und akkurate Sichtbarkeit in Ihre Clean Core-Reise zu erhalten.